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鼎立公司向质量管理要效益
日期:2020-01-16 08:42:44来源:

2019年以来,鼎立公司采取多种措施改善混凝土质量,加强质量管控,提高质量效益。

一是根据工作需要调整了质量管理人员。首先更换了试验室主任,理清质量管理思路和方法,同时,将搅拌楼操作人员划归试验室管理,理顺了工作机制,加强对质量管控人员的管理;二是强化了原材料质量管控,从质量源头把关,挑选责任心较强的人兼任原材料质量监督员;三是优化混凝土配合比,并创新使用增效剂、用石粉代替江砂、加大废水使用量等;四是提高了质量管理的战略定位,并提高了试验室以及其他与质量有关人员的工资待遇。

这些措施的落实,不仅对公司混凝土质量控制、现场服务起到了很大的推动作用,同时也降低了生产成本,提高了经济效益。2019年鼎立公司每方混凝土成本下降了10元以上,仅此一项,全年增加经济效益超过400万元。

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